Descripción
Manual Coaching de Equipos
Encuadernación rústica
Nº de Páginas: 326
Tamaño: 17x21
Editorial: ICB Editores
Objetivos
A través del coaching de equipos podremos desarrollar el objetivo más exigente del coaching: la gestión de personas.
La gestión del talento en las organizaciones evoluciona de la mano del “coaching” como una metodología dirigida al fomento del desarrollo de competencias y a la atracción de los mejores para nuestro equipo, trabajando con un organizado y estructurado plan de acción.
Debemos desarrollar las capacidades de todos los miembros del equipo y por supuesto, del líder coach, para que existan equipos triunfadores dentro de nuestras empresas. Es clave que se potencien las características de liderazgo, los estilos y habilidades directivas para formar equipos de alto rendimiento, personas que sean capaces de generar entornos adecuados y desarrollar diferentes roles de equipo.
Podemos utilizar diferentes herramientas tales como las técnicas de motivación laboral, una adecuada comunicación interna, o habilidades tan concretas como la gestión del tiempo, la negociación o las reuniones de trabajo efectivas, que unidas al coaching de equipos nos dirigirán a obtener el éxito en nuestros equipos de trabajo.
Índice
1. Introducción al coaching de equipos
1.1. Introducción al coaching de equipos
2. Coaching de equipos: conociendo a los miembros de un equipo de trabajo
2.1. Fases de un equipo
2.2. Fases de un equipo al afrontar el cambio
2.3. Formando equipos de alto rendimiento
2.4. Clima emocional, entorno y relaciones
2.5. Roles en el equipo de trabajo
3. Coaching de equipos: conociendo al líder
3.1. Roles en el equipo de trabajo
3.2. Roles en el equipo de trabajo
3.3. Líder de equipos
3.4. Estilos de liderazgo. El líder coach
3.5. Habilidades directivas
4. Herramientas para el coaching de equipos
4.1. Técnicas de motivación laboral
4.2. Comunicación interna
4.3. Gestión del tiempo
4.4. Reuniones de trabajo
4.5. Coaching en negociaciones